Работа в интернете, страницы из записной книжки

Сегодня мне бы хотелось высказать несколько мыслей по поводу планирования и бизнес-планов в частности. Большинство людей, создающие свой первый бизнес-проект, почему-то настолько уверены в себе, что даже не пытаются как-то систематизировать и планировать свою будущую деятельность. Естественно, это самым пагубным образом сказывается на результате.
В этой заметке я попытаюсь собрать и опровергнуть самые популярные отмазки от бизнес-планирования.

Отмазка номер один — «большинство бизнес планов никогда не выполняются в реальной жизни»
Верно, нострадамусов, способных заглядывать в будущее, и гениальных стратегов, вроде Александра Македонского, действительно, не очень много. Понятно, что абсолютно точно выполнять бизнес-план, написанный сейчас, вы не сможете, так как со временем появятся новые обстоятельства или факты, о которых на момент написания плана вы не знали. Но это не повод отказываться от планирования вообще! Напишите максимально точный план для сегодняшних условий и пусть он будет некоторым фундаментом, от которого вы сможете оттолкнуться в будущем. Не бойтесь вносить в него изменения, план — это не инструкция по которой вы должны работать, это — набор рекомендаций. Вы можете следовать им, а можете продумать какую-то часть заново (не забыв при этом изменить план). Помните: хороший менеджер должен всегда иметь готовое решение, пусть и не всегда правильное. Прочитайте книгу про Тони Сопрано, тогда вам будет ясно, что значит «всегда иметь готовое решение».

Отмазка номер два — «весь план у меня в голове, я не нуждаюсь в бумагомарательстве»
Написание бизнес-планов — хорошая возможность проверить на прочность свою бизнес-идею. Те, кто хоть раз пробовал составлять подобный план, хорошо знают, что обычно процесс перенесения мыслей с головы на целлюлозу, довольно труден — тяжело выражать свою гладкую и элегантную идею, угловатыми и корявыми словами. И ещё тяжелее, отвечать письменно на вопросы типа «сколько это будет стоить» и «как быстро это окупиться».
Кроме того, во время выражения словами своих мыслей, вы можете внезапно обнаружить некоторые неочевидные детали, которые впоследствии могли бы выйти вам боком.

Отмазка номер три — «бизнес-планы никто не читает»
Вот это уж отмазка — всем отмазкам, отмазка. Человек, говорящий такое (а прецеденты были), плохо понимает кто такие инвесторы и зачем они нужны. Либо понимает, но думает, что его идея настолько гениальна, что инвесторы поверят ему наслово.
Инвесторы понимают только две вещи — сроки и цифры. В частности сроки окупаемости и величина дохода. Эти люди и будут вашими самыми внимательными читателями.

Отмазка номер четыре — «моя идея очень проста — что там писать-то?»
Эта отмазка, частный случай отмазки номер два. Не надо думать, что вы в состоянии удержать всю детализацию плана в голове. Для этого есть бумага и компьютер. А голову освободите для операций над информацией, которую вы запишете.

Отмазка номер пять — «вот стану крупным бизнесменом, тогда и буду планировать и прогнозировать, а пока и так сойдёт»
Чтобы стать кем-то, надо учиться думать и делать как этот кто-то. Вы никогда не станете не то что большим бизнесменом, а и бизнесменом вообще, если не будете мыслить как Абрамович, Трамп, Брэнсон или Дерипаска. Да, у всех этих людей стиль мышления очень разный, но отношение к планированию одно и тоже. Просто почитайте, что они говорят в книгах и интервью.

В заключении, хочу сказать, что научиться составлять хорошие, грамотные бизнес-планы, не так уж и сложно. Но об этом — в следующих заметках.