20 сентября 2009 г.вернусь к бизнесу — для меня это не то, что затевается на всю жизнь. меня сейчас уже воротит от цемента, вот закончится сезон — забуду о нем на свю зиму до апреля! да, действительно, некоторые открывают одно дело и тянут его всю жизнь. я бы так не смог. ну, если ты видишь, что дело не прибыльное — закрой его на фиг, подумай (это важно) и начни другое. пока мое отношение к бизнесу таково, что его виды можно и нужно менять. я говорю про малый бизнес, где нередко всеми активами являются стол, стул, факсовый аппарат и ноутбук владельца фирмы. это малый бизнес и он сам собой подразумевает маневренность, изменчивость: одно направление открыл, другое закрыл. переключиться на новый вид деятельности легко.
другое дело, крупный и средний бизнес. с ним так просто расстаться не получится — это такая махина! ого-го! зато его можно продать за большие деньги. я бы владел аудиторской компанией, потому что считаю, что в ближайшее время их услуги по определению стоимости бизнеса будут очень востребованы. продажа бизнеса — это самый простой способ расстаться с одной сферой и погрузиться в другую. мне кажется, многие взрослые и зрелые бизнесмены испытывают желание продать свои бизнесы. в москве это сделать проще, в небольших городах, как наш — сложнее (где ты будешь искать покупателя — не на форуме марк-итт же! я уже пробовал — это гиблое дело). это по мне. я считаю, что это вообще очень прибыльно — создавать фирмы, организовывать их работу, набирать персонал, клиентскую базу и не сильно ввязываясь в борьбу с конкурентами (любая война требует громадных ресурсов) продавать тем, кто либо ленится создавать что-то свое, но имеет немало денег, либо тому, что пришел из другого региона и ищет выходы на ваш рынок. на месте того же Марк-Итт я бы давно продался конкурентам по ИТ-области, потому что конкурировать с ними она сейчас уже не в состоянии. она так и осталась «домашней», «региональной» сетью с не очень высоким уровнем сервиса. выйти на другие рынки она не сможет априори. с другой стороны, на местном рынке ее бдут теснить СТРИМ, ДОМ.РУ, 9 узел и другие.Сейчас это пока не так очевидно, еще менее очевидно было год назад, когда к нам пришли дом.ру и стрим. именно тогда было лучшее время для продажи, т.к. Марк-Итт была сильной компанией и за нее можно было требовать много. сейчас она уже теряет долю, прибыль и как следствие — с т о и м о с т ь. А вот компания, которая не стала гадать на кофейной гуще и успешно продалась, наверняка продалась задорого, хотя столько и не стоила — речь идет о компании Нью.Тоне, мелкий провайдер, который наверное смог получить за себя хорошие деньги. Это мой сценарий. Пока на наш мелкий, депрессивный рынок будут приходить федеральные игроки любой бизнес, который составляет хоть какую-то конкуренцию им, может быть дорого продан.
Если вы не можете сопротивляться врагу — продайтесь ему задорого. Тем более, речь идет не о войне, а всего-то о хозяйственной деятельности.
Что касается меня, то я предпринял смелую попытку продать свой цементный бизнес (в соответствии с моими убежданиями, в этом нет ничего страшного — продал один, создай себе еще), правда покупателей не нашлось. наверное, если бы я это делал в начале сезона, пока был ажиотаж, навеянный прошлым годом, у меня бы получилось. впрочем, я нисколько не расстраиваюсь. получится, обязательно получится.
(c) Артем Медведев
